編者按：1月18日的年會上，潘總對2024年工作進行了總結(jié)復盤，對2025年工作進行了全面部署。會上，頒發(fā)了業(yè)績達成獎、創(chuàng)新成果獎、總裁特別獎，潘總、趙總與各部門負責人簽訂了目標責任書。以重任為己任，以回顧為動力，代表們進行了斗志昂揚的表態(tài)發(fā)言。

現(xiàn)將重點摘錄如下，供大家學習體會，從中汲取精神動力，轉(zhuǎn)化為干好工作的實際行動：

我們將部門目標進行了分解，所有人員及項目全部緊盯目標，向著目標前進，邱建杰一人兼職3個項目經(jīng)理，全年一直在3個項目上忙碌，就連結(jié)婚也只休假了一周時間，最終超額完成了目標；藍焰項目在項目只有5個人、2臺車的情況下，2個月內(nèi)完成了166套自動化設備的安裝，將產(chǎn)值與利潤留在了2024年。不但完成了本部門電潛螺桿泵的下泵入井工作，還協(xié)助排采二部進行了下泵和人才培養(yǎng)，將電潛螺桿泵下泵的技術(shù)人員進行了復制與裂變，深耕深部煤巖氣，在臨興服務超過150口井，在三交北服務20口井，產(chǎn)氣量最高達到4萬方/天，積累了比較豐富的深部煤巖氣排采經(jīng)驗。

——業(yè)績達成獎：煤層氣排采一部?

潘總一直對研發(fā)人員強調(diào)，打敗一切高科技的手段就是低成本。我們將這一理念一直貫徹在精密智能設備的研發(fā)過程中，同時讓團隊成員深知企業(yè)在產(chǎn)品降本的路上沒有終點、產(chǎn)品成本每降 1分，公司未來就有可多1分的利潤。我們將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新，讓高科技技術(shù)低成本化，這將是公司未來持續(xù)盈利的根基。

——創(chuàng)新成果獎 ：硬件中心

我們的努力結(jié)出了累累碩果。新疆、安徽、寧夏、貴州等地的標書接連中標。安徽項目更是打破了“民營企業(yè)無法中標”的固有認知，成功突圍。正是大家心往一處想，勁往一處使，從不同角度建言獻策，才讓我們一次次攻克難關，完美交付任務。寧夏項目收獲了客戶100％的滿意度，還贏得了集團公司總經(jīng)理的表揚與承諾；新疆項目也獲得了甲方的公開贊譽。身披萬普隆的戰(zhàn)衣，我深知自己的言行皆代表著公司的形象。我們始終堅守“成就客戶，說到做到”的理念，扎根一線，艱苦奮斗，以實際行動詮釋著萬普隆人的精神內(nèi)涵。

——總裁特別獎：煤層氣排采二部

重頁司從2024年最初的三個平臺，增加至現(xiàn)在的10個平臺。從最初的7口井，增加至目前的35口井。產(chǎn)氣量從最初的474萬方/月，增加至目前的2700萬方/月，我本人也在今年的業(yè)務擴張中得到了充分的鍛煉。2025年，重頁司項目部有絕對的信心把各項工作做得更好：一、提高團隊的凝聚力、向心力、親和力和戰(zhàn)斗力，堅持向管理要效益。二、提高經(jīng)濟效益，全力以赴完成2025年下達的指標。三、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能，實現(xiàn)人才復制和裂變，為公司業(yè)務發(fā)展輸送合格的人才。

——總裁特別獎：重頁司項目

在過去的日子里，我們深知建立起真正的信任與忠誠的重要性。只有通過真誠的服務與長期的支持，才能使我們在市場競爭中穩(wěn)定前行。這份對于公司的承諾，使得我們更加關注細節(jié)，關注每一次溝通，關注每一個問題的解決，最終將匯聚成品牌的力量，成為公司賴以生存和發(fā)展的根基。

對于我個人而言，能夠始終服務于公司，意味著責任與使命。每一個項目、每一位客戶、每一個挑戰(zhàn)，都是我不斷學習、不斷進步的機會。正是這種終身服務的精神，激勵我不斷自我超越，追求卓越。我始終相信，在萬普隆不僅僅是一份工作，更是一份責任。責任感是我留在公司動力的源泉，也是團隊能夠一路走到今天的核心動力。

未來，我們將繼續(xù)秉承“終身服務”的理念，致力于技術(shù)的專研，為公司打磨核心產(chǎn)品，提供便捷的工具，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，提高氣井的采收率，始終不懈努力，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)。無論是過去、現(xiàn)在還是將來，我們都將始終站在發(fā)展的前沿，持續(xù)為公司、為客戶、為社會創(chuàng)造價值。

——終身服務獎：謝雕

每一個困難都是我們跨越的龍門，每一次成功都是我們摘取的龍珠。

1、不依規(guī)矩不成方圓：在嚴要求高標準的環(huán)境下，“有制度可依、有制度必依、違反制度必究”的理念必須強制貫徹至每一位員工內(nèi)心深處，成為習慣。

2、適者生存，弱者淘汰：項目或部門必須禁止濫竽充數(shù)之人留存。

3、不當家不知柴米油鹽貴：每一筆開支都花在刀刃上，嚴查嚴處鋪張浪費的行為。

4、長期扎根現(xiàn)場扎根一線，是萬普隆人必須做到的最基本職責。

2025年是萬普隆第四個五年規(guī)劃的起始之年，在這里我表態(tài)：1、借助改革后的績效系統(tǒng)，打造一支來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝的精細排采人才隊伍。2、嚴控成本，狠抓利潤，項目管理系統(tǒng)全面落地，強控執(zhí)行。

——經(jīng)營管理部經(jīng)理兼川渝大區(qū)經(jīng)理：何日升

要按照公司制定的2025年戰(zhàn)略目標抓好四大區(qū)和兩中心建設。煤層氣業(yè)務在現(xiàn)有業(yè)務基礎上把握好兩個量，一個是擴大增量，另一個是提升服務質(zhì)量。煤層氣兩大區(qū)一中心要明確重點市場方向。在公司有力推動和支持下，大區(qū)做好工作安排，項目抓落實。精細排采業(yè)務兩大區(qū)一中心也要明確目標。技術(shù)部要在每一個平臺上精雕細琢，形成體系，為2025年完成20億方產(chǎn)量細化目標，最大化釋放產(chǎn)能進行技術(shù)加持技術(shù)力量。

公司安全管理目標要求是守住安全底線，生產(chǎn)必須安全。裝備中心要實現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性，滿足“現(xiàn)場快速安裝、一次性開機合格”的指標要求。

——副總裁兼市場營銷部經(jīng)理：趙恒平