2023年4月28日，為期1.5天的萬普隆2023年第二期干部專題培訓會在產業(yè)園圓滿落幕。本次專題培訓旨在讓干部們掌握如何寫“菜譜”，逐步實現公司從制度化管理轉變?yōu)榱鞒袒芾恚瑥亩涞毓窘洜I戰(zhàn)略。培訓通過現場和線上兩種方式進行，董事長兼總裁潘軍親自授課，50余名干部參加培訓。

本次干部培訓班的核心目標就是要解決第一次干部培訓班中關于管理者日常工作四步法（定目標、控進度、抓考核、理規(guī)范）中的理規(guī)范，即寫“菜譜”。菜譜是萃取和固化了優(yōu)秀的工作實踐經驗，有了菜譜就可以快速復制優(yōu)秀員工的經驗，可以解決公司發(fā)展中面臨的規(guī)模困境與關鍵人才流失帶走優(yōu)秀成果與經驗等難題。

通過各個部門事先準備菜譜的呈現、互動探討與點評，尤其是試采中心和園區(qū)運營部等優(yōu)秀案例展示，大家對如何寫菜譜有了全新的認識。首先要成立一個針對該菜譜的專門小組：本崗位能手、菜譜寫手、主管、崗位接口上下游人員等組成。其次按步驟操作：把問題書面化、崗位觀察和研討、提煉菜譜、崗位驗證、專家審定，形成菜譜后要開展為期2-3個月的崗位驗證。最后按照清單逐一審定驗收即可形成優(yōu)質的菜譜，即可實現萃取和固化優(yōu)秀人才的經驗與實踐的目標。

有了菜譜，成功的經驗仍然不容易傳承到新人手中，因此需要一支優(yōu)秀的流程訓練員團隊落實好培訓，需要各級管理者長期持續(xù)地對培訓過程進行追蹤，才能把優(yōu)質菜譜上的經驗復制和傳承到各個崗位人員手中，形成他們的能力，從而達成團隊的績效指標。

寫菜譜是一項浩大的工程，如何開展該項工作，潘總提出兩點要求：一是定目標、定計劃，先試點打樣再推廣，在實施過程中要先僵化、再優(yōu)化、最后固化。二是各部門優(yōu)先建設重復性和急于想交出去的工作的菜譜，部門月度KPI指標應包括完成1-2個菜譜。對完成總辦審核的每個菜譜給予現金獎勵，由財務部及時兌現。人資部門負責認證訓練員，合格者訓練員加薪。

培訓現場，潘總列舉了“愛因斯坦司機演講”、“掛滑輪”、教小朋友“學游泳”、公司保安或司機如何做到向客戶介紹公司最新的高技術含量的“精細排采業(yè)務”等案例讓干部們更加深刻理解了流程（菜譜）建設是做大做強企業(yè)中的不二出路。參訓干部紛紛表示，本次培訓學習是苦練內功的理論指導，接下來，干部們將朝著建設以適配業(yè)務場景的規(guī)范化流程為方向，向標桿看起，與優(yōu)秀同行，以變革促進流程體系建設，支持萬普隆快速穩(wěn)定發(fā)展，實現公司階段性戰(zhàn)略目標。