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加強企業(yè)文化建設(shè) 凝聚企業(yè)發(fā)展力量---萬普隆開展企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)

日期: 2023-01-20
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企業(yè)文化被經(jīng)濟學(xué)家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。2023 年1月18日,為幫助員工解企業(yè)文化,加強企業(yè)文化建設(shè),凝聚企業(yè)發(fā)展力量,提升職業(yè)素養(yǎng),重慶萬普隆能源股份有限公司(以下簡稱“萬普隆”)通過線上+線下的,由萬普隆董事長兼總裁潘軍親自授課200名員工進(jìn)行了企業(yè)文化專題培訓(xùn),全員參與,無一缺席。

加強企業(yè)文化建設(shè) 凝聚企業(yè)發(fā)展力量---萬普隆開展企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)

培訓(xùn)開始,萬普隆董事長兼總裁潘軍明確本次專題培訓(xùn)目的和目標(biāo),一是要求全員了解更新后的企業(yè)文化,尤其前三層;二是日日踐行文化。 他詳細(xì)闡述了如何運用SMART原則(?S(Specific)具體的、M(Measurable)可衡量的、A(Attainable)可實現(xiàn)的、R(Realistic&Relevant)實際的和相關(guān)的、T(Time-based)有時限性)制定公司及個人目標(biāo),舉例說明了一個合格目標(biāo)應(yīng)具備的特征。并通過園區(qū)運營部運用SMART原則制定年會活動工作目標(biāo),細(xì)化工作流程,最終成功舉辦2023年年會活動的案例分享,讓參訓(xùn)人員收獲頗豐。

加強企業(yè)文化建設(shè) 凝聚企業(yè)發(fā)展力量---萬普隆開展企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)

隨后,潘總系統(tǒng)闡述了新企業(yè)文化。第一層“十二條令”看、寫、想、做。一看,確認(rèn)指令、及時通報、日清理系統(tǒng);二寫,寫會議紀(jì)要、寫周報、寫備忘錄;三想,統(tǒng)計分析、一頁報告、三條總結(jié);四做,保持準(zhǔn)時、說到做到、解決問題。第二層所有員工背誦公司企業(yè)文化。使命:通過技術(shù)創(chuàng)新,為祖國加油,為民族增氣,為人類持續(xù)提供能源不懈努力!愿景:成為難采剩余油氣的開發(fā)者。核心價值觀:成就客戶、誠信共享、精準(zhǔn)求實、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第三層方法論:先問目的,再做推演,親自打樣,及時復(fù)盤。通過潘總對新企業(yè)文化的層層解讀、循循善誘,本次企業(yè)文化專題培訓(xùn)會為參訓(xùn)員工提供了在日常工作中實操指導(dǎo)方法、執(zhí)行路徑、閉環(huán)思維方式,讓參訓(xùn)人員受益匪淺、深受啟發(fā)。

加強企業(yè)文化建設(shè) 凝聚企業(yè)發(fā)展力量---萬普隆開展企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)

最后,潘總通過舉例“九段秘書”工作規(guī)范結(jié)束本次企業(yè)文化專題培訓(xùn)。他強調(diào),新的企業(yè)文化不是掛在墻上抽象文字,而是可使用在工作任何環(huán)節(jié),極具實操性。在工作中明確目標(biāo),分解目標(biāo),掌握方法,高效執(zhí)行,勤于糾偏,善于總結(jié),使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,通過日日踐行新企業(yè)文化方式,不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化,最終取得個人和企業(yè)共贏的良好結(jié)果。他相信,在公司上下員工戮力同心、凝聚力量下,萬普隆必將乘風(fēng)破浪,未來可期。



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